為什么時(shí)尚服裝行業(yè)需要程序員?

為什么時(shí)尚服裝行業(yè)需要程序員?

閱讀 ?·? 發(fā)布日期 2021-11-25 09:15 ?·? admin
在中國(guó),制造業(yè)到了要重回高光的時(shí)刻。 曾經(jīng),談起制造業(yè)、工廠,人們聊的是制造業(yè)外遷,人口紅利的消退。現(xiàn)在,根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),1-8 月中國(guó)制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)了 15.7%。再往前看,2020 年 A 股全年漲幅前 10 的個(gè)股中,8 個(gè)來(lái)自制造業(yè)。 中國(guó)制造并沒(méi)有衰落,相反,在疫情之后加速崛起。從 2014-2018 年,中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 20%。 一位投身制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)人士曾期望,工廠不再被看做是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是像互聯(lián)網(wǎng)一樣代表著創(chuàng)新;也期望人們談起制造業(yè)時(shí)討論的不再是廉價(jià)勞動(dòng)力,而是科技、數(shù)據(jù)和智能。 期望正一步步變成現(xiàn)實(shí),新興制造力量成為值得關(guān)注的現(xiàn)象。在前不久的 ICCV(ICCV 作為全球計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域最高級(jí)別的會(huì)議,會(huì)議的論文集幾乎代表了計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域最新的發(fā)展方向和水平。)的 TPS 賽道的比賽中,深耕服裝制造領(lǐng)域的犀牛智造團(tuán)隊(duì)從 150 支隊(duì)伍中拿下了全球第四名。 這樣一支隊(duì)伍名列前茅,顯得有點(diǎn)「異類」。畢竟制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的同臺(tái)競(jìng)技并不常見(jiàn)。其他隊(duì)伍大多來(lái)自于海內(nèi)外頂尖高校和學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu),也有來(lái)自國(guó)內(nèi)外頭部 AI 和互聯(lián)網(wǎng)公司的工業(yè)界團(tuán)隊(duì),陣容強(qiáng)悍。犀牛智造在比賽中的表現(xiàn),宣告著制造業(yè)和世界頂尖技術(shù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。 圖片 ICCV 公布 DeeperAction 視頻識(shí)別挑戰(zhàn)比賽結(jié)果,犀牛智造團(tuán)隊(duì)拿下 Kinetics-TPS 領(lǐng)域第四名。 阿里巴巴在 2018 成立新制造團(tuán)隊(duì),8 月在杭州建立智能制造產(chǎn)業(yè)園,正式開(kāi)始新制造的探索。犀牛智造在 2020 年 9 月正式亮相后,以科技驅(qū)動(dòng)、以銷定產(chǎn)、柔性制造名噪一時(shí)。當(dāng)時(shí),阿里研究院副院長(zhǎng)安筱鵬表示,「這個(gè)工廠和其他工廠的本質(zhì)區(qū)別是,它不是為了解決 100 年前福特所探索的規(guī)模化生產(chǎn),而是探索一個(gè)在需求高度碎片化、個(gè)性化的時(shí)代, 未來(lái)工廠應(yīng)該長(zhǎng)什么樣子。」 圖片 犀牛智造工廠內(nèi)景 未來(lái)工廠應(yīng)該長(zhǎng)什么樣?那些投身其中的工人該如何找到自己的位置?凱元的團(tuán)隊(duì)和他們研發(fā)的技術(shù)就是這些答案的一個(gè)縮影。我們跟他們聊了聊,試圖從中窺見(jiàn)他們正在探索的制造業(yè)與時(shí)尚行業(yè)一種可能的未來(lái)。 01 人工智能時(shí)代,工廠 和工人是怎么進(jìn)化的? 「這個(gè) TPS 視頻識(shí)別比賽跟我們已有的項(xiàng)目有比較強(qiáng)的相關(guān)性。」談及參賽原因,凱元表示。這項(xiàng)比賽的內(nèi)容其實(shí)就是他們工作的日常。 「服裝技工的能力提升很大程度上依賴于手部動(dòng)作,跟電競(jìng)的手速是一個(gè)道理。如何利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)加快技工的成長(zhǎng)速度、提升生產(chǎn)質(zhì)量是個(gè)極有意義的課題」,犀牛工廠的高級(jí)產(chǎn)品專家張侃介紹。 犀牛智造的工程師們先輸入大量成熟的、標(biāo)準(zhǔn)的有經(jīng)驗(yàn)的裁縫工人的動(dòng)作、經(jīng)驗(yàn)沉淀到系統(tǒng)里,形成一套標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作評(píng)分體系。接著,通過(guò)視頻分析的對(duì)比,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)時(shí)輸出對(duì)于工人每一個(gè)手勢(shì)、動(dòng)作的規(guī)范程度的檢測(cè)報(bào)告以及評(píng)分。「相當(dāng)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給工人配備了一名貼身教練,讓他們工作更從容。」 圖片 服裝生產(chǎn)線上的視頻識(shí)別應(yīng)用 犀牛智造高級(jí)生產(chǎn)專家劉艷有著強(qiáng)烈感受:服裝生產(chǎn)線對(duì)于視覺(jué)識(shí)別的應(yīng)用需求其實(shí)非常多,但在行業(yè)里一直沒(méi)能得到廣泛的運(yùn)用,核心難點(diǎn)就在于動(dòng)作識(shí)別算法的有效性。因?yàn)槊總€(gè)工序都有關(guān)鍵的操作動(dòng)作,例如檢驗(yàn)一件羽絨服,關(guān)鍵動(dòng)作會(huì)涉及到很多手指關(guān)節(jié),包括手腕或上半身的胳膊的各種各樣很細(xì)碎的動(dòng)作。過(guò)去,算法想要理解這些非常困難。 「這個(gè)技術(shù)落地之后,它能夠幫助一線員工做得又快又好,而且降低了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的錯(cuò)漏導(dǎo)致的二次檢驗(yàn),以及管理人員的管理難度和成本。」劉艷說(shuō)。 好處還有更多。過(guò)去,一個(gè)工人每天要靠肉眼檢查幾百件衣服的質(zhì)量問(wèn)題,過(guò)程枯燥又難免有疏漏,「現(xiàn)在變得像打游戲通關(guān)一樣,視覺(jué)算法輔助檢驗(yàn),員工每檢驗(yàn)一件衣服,就會(huì)及時(shí)獲得標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分?jǐn)?shù),而且即便有了疏忽,系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)糾正。我們真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程控制,結(jié)果更有保證。」 此外,在視覺(jué)識(shí)別算法的加持下,新員工可以更快的適應(yīng)工作。比如,車縫的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)有22 種左右,包括擺放裁片、如何取裁片、修剪縫制對(duì)位等等。對(duì)于初學(xué)者而言,上手是困難的。 圖片 工人與智能機(jī)器的配合 「很多人要經(jīng)過(guò) 3 年、5 年甚至 8 年的積累,才能成為一個(gè)優(yōu)秀、成熟的檢驗(yàn)工人或者操作工人。而現(xiàn)在,很多剛畢業(yè)的、沒(méi)有接觸過(guò)這一行業(yè)的人,通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)的糾錯(cuò)、輔助,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)就可以上崗。」一個(gè)工人的成長(zhǎng)過(guò)程中,一直有「算法」這個(gè)教練相伴。當(dāng)他掌握了當(dāng)下的難度之后,系統(tǒng)就會(huì)給他「進(jìn)階」。 「這樣,工人學(xué)習(xí)新技能的效率也會(huì)提升,視覺(jué)技術(shù)的加持能夠讓工人快速地學(xué)會(huì)一些新技能。」 一位服裝制造業(yè)同行感慨,「犀牛給我?guī)?lái)最大的啟發(fā)是把勞動(dòng)力密集型的服裝企業(yè),變成了科技與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè),用人力效率的提升來(lái)抵抗東南亞更低的勞動(dòng)成本。」 通過(guò)在科技上的投入,犀牛智造解決的不止是商業(yè)效率的問(wèn)題,更重要的也是人的問(wèn)題。讓工人能夠獲得技能成長(zhǎng),獲得尊嚴(yán)、體面與更加正向的激勵(lì)。人工智能和人類實(shí)現(xiàn)了和諧的共振。 02 技術(shù)普惠,助推更多 的 Zara 和 Shein 這些細(xì)節(jié)的提升帶來(lái)的影響也是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于中小商家來(lái)說(shuō),更加重要。 年輕人的需求多元化且迅速變化,訂單趨于碎片化的趨勢(shì)下,品牌想要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中冒頭,上新速度和質(zhì)量、價(jià)格等因素異常重要。 以快時(shí)尚行業(yè)設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)、上架的周期來(lái)看,行業(yè)鼻祖 ZARA 創(chuàng)造了 14 天的記錄。而 SHEIN 背后的數(shù)百家中國(guó)工廠隨時(shí)待命,將打樣到生產(chǎn)的流程壓縮到 7 天。1 個(gè)月的上新數(shù)量,就抵得上 ZARA 全年的上新數(shù),而且價(jià)格更便宜。 而憑借算法等技術(shù)加持、更高水平的工人,犀牛智造工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)效率可達(dá)行業(yè)平均水平的 4 倍,比快時(shí)尚鼻祖 ZARA 同樣要快 7 天。 圖片 技工在犀牛智造工廠工作實(shí)景 犀牛智造官方宣傳說(shuō),可以實(shí)現(xiàn) 100 件起訂,最快 7 天交付成品。傳統(tǒng)的制造工廠,一般 1000 件起訂,不同的起訂額度對(duì)應(yīng)著不同的產(chǎn)品單價(jià),不夠靈活。往往只有大品牌才有資金自建供應(yīng)鏈,具備小單快反的實(shí)力。雖然行業(yè)里有一些小工廠也能實(shí)現(xiàn)小單快反,但這依舊是少數(shù),服務(wù)的對(duì)象有限。 犀牛智造對(duì)于商家的價(jià)值是,它讓所有的小商家都擁有了「數(shù)據(jù)測(cè)款、小單快反」的能力,擁有與大品牌相匹敵的供應(yīng)鏈。這樣,即便是一個(gè)初出茅廬的小品牌,也可以實(shí)現(xiàn)像 Zara、Shein 那樣的上新速度。 以 FANO 為例,和犀牛智造合作之后,解決了周上新的成本、交貨周期和品質(zhì)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示,牛仔品類成交額整體提升了 5 倍,消費(fèi)者退貨退款率顯著下降。 做到這些并不容易。「到目前為止,我認(rèn)為我們的所有的產(chǎn)品經(jīng)理包括算法同學(xué)應(yīng)該是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者說(shuō)是在科技行業(yè)里面最懂服裝制造的。」高級(jí)產(chǎn)品專家張侃是轉(zhuǎn)崗到的犀牛智造,之前在阿里的電商、支付寶等事業(yè)部工作。他的很多同事也是如此,互聯(lián)網(wǎng)出身的他們現(xiàn)在對(duì)于布料、裁縫等紡織業(yè)元素變得再熟悉不過(guò)。 圖片 犀牛工廠里基于 AI、機(jī)器人的柔性縫制工藝 剛到犀牛的時(shí)候,張侃發(fā)現(xiàn)一線工人和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同學(xué)之間是有隔閡的,雙方很難理解對(duì)方的思維。于是,團(tuán)隊(duì)里誕生了輪崗制度,無(wú)論是算法工程師還是產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師,都必須到生產(chǎn)一線輪崗,「我們和工人在一起吃,一起聊,一起生產(chǎn),然后再回來(lái)去想怎么用數(shù)字化的手段,用 AI 的手段,用視覺(jué)算法去解決工人的關(guān)切。如果我們不親身到生產(chǎn)一線,是沒(méi)有辦法提出那些算法功能的。」 算法工程師桃萼從清華大學(xué)畢業(yè)來(lái)到犀牛之后,同樣經(jīng)歷了這一過(guò)程。她發(fā)現(xiàn)在印花生產(chǎn)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)師需要花費(fèi)大量時(shí)間手動(dòng)去修圖、摳圖、勾邊、放大等改善圖片質(zhì)量的工作上,還需要根據(jù)不同顏色對(duì)印花進(jìn)行分層,繪制陷印,同時(shí)針對(duì)面料高溫縮率調(diào)整打底層大小。有的時(shí)候一旦文件較大,電腦還容易卡住,設(shè)計(jì)師苦不堪言。「我就想能不能用相關(guān)的圖像算法幫他們自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)這類過(guò)程?」后來(lái)桃萼實(shí)現(xiàn)了「印花助手」產(chǎn)品的算法方案,達(dá)到了一鍵輸入、一鍵輸出想要的效果,大幅提升了印花生產(chǎn)的的效率。 犀牛智造 CEO 伍學(xué)剛曾分析,近幾年中國(guó)服裝制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移,背后是價(jià)格、交期等問(wèn)題導(dǎo)致的綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降。「但大品牌看重的不僅是成本,快速、短交期生產(chǎn)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的要素。」如果品牌在越南下單要提前 3-5 個(gè)月,但在中國(guó)只需要按照未來(lái) 2-4 周的銷量計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)生產(chǎn),將極大提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力。 在大背景下,紡織業(yè)需要更多的「犀牛」;同樣,時(shí)尚業(yè)也需要更多的程序員。

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