構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，打造未來競爭力

閱讀 ?·? 發(fā)布日期 2022-04-07 15:34 ?·? admin
剛剛過去的2021年被稱為“元宇宙”元年。今年兩會(huì)期間，部分代表也就元宇宙的發(fā)展提出了議題或提案，建議加強(qiáng)監(jiān)管與鼓勵(lì)創(chuàng)新二者并行，抓住元宇宙帶來的機(jī)遇。目前，元宇宙、產(chǎn)業(yè)元宇宙、企業(yè)元宇宙已成為熱點(diǎn)話題。與此同時(shí)，也有不少專家學(xué)者對(duì)元宇宙熱進(jìn)行冷思考，甚至對(duì)元宇宙的提法本身提出質(zhì)疑與探討。
 
元宇宙熱的背后，實(shí)際上是諸多新技術(shù)的融合發(fā)展與應(yīng)用，使虛擬空間得以迅速擴(kuò)展，與物理空間逐漸融合共生的結(jié)果，意味著企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的信息化、數(shù)字化與智能化邁入了新的發(fā)展階段。
 
在這一階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與策略，必須站在更新的平臺(tái)、更廣的范圍、更高的維度進(jìn)行系統(tǒng)思考、規(guī)劃與實(shí)施。
 

從ERP到BIP,

數(shù)智化促進(jìn)商業(yè)創(chuàng)新

 
如果以制造業(yè)為主軸，簡要回顧我國企業(yè)信息化、數(shù)字化歷程，可從1960年代開始。
 
1960年代，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)提出MRP（物料需求計(jì)劃）的概念，后來又?jǐn)U展為MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)，相關(guān)管理軟件逐漸在西方國家及我國港臺(tái)地區(qū)企業(yè)中應(yīng)用。
 
1981年，沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了一套MRPII軟件，這可以說是管理軟件在我國企業(yè)應(yīng)用及我國企業(yè)信息化的標(biāo)志性事件。
 
從1980年代后期開始，用友、金蝶、先鋒、安易等公司從財(cái)務(wù)軟件起步，利瑪、開思、啟明等從MRPⅡ起步，我國自有品牌管理軟件商紛紛登臺(tái)亮相，四班、SSA、SAP、Oracle等國際軟件公司也陸續(xù)登陸中國，使我國管理軟件市場進(jìn)入了群雄逐鹿的時(shí)代,加上國家“863”計(jì)劃自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）專題的推動(dòng)，我國企業(yè)信息化建設(shè)迅速推進(jìn)。
 
1990年，隨著應(yīng)用的深入和管理需求的擴(kuò)展，國際著名IT研究機(jī)構(gòu)高德納（Gartner）提出并倡導(dǎo)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)軍企業(yè)用友、金蝶，在九十年代中期推出了自己的ERP系統(tǒng)。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化（OA）、人力資源(HR)、客戶關(guān)系管理(CRM)、進(jìn)銷存等方面的系統(tǒng)也逐步得到廣泛應(yīng)用,我國企業(yè)的信息化進(jìn)入了集成與融合發(fā)展階段。
 
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步推進(jìn)，信息與數(shù)字化系統(tǒng)已成為企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)營操作平臺(tái)，成為企業(yè)發(fā)展生態(tài)的根本支撐。
 
從MRP、MRPⅡ到ERP，每一次概念的更替，既是管理理念的創(chuàng)新、管理范圍的拓展，也是技術(shù)更新?lián)Q代與技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)。
 
回顧過去數(shù)十年企業(yè)信息化、數(shù)字化歷程，成效固然顯著，但也有不少問題與阻礙，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
 

不同時(shí)期、不同模塊的信息系統(tǒng)難以共享數(shù)據(jù)、互聯(lián)互通，形成“信息孤島”與“煙囪”; 系統(tǒng)實(shí)施周期長、維護(hù)與升級(jí)成本高; 系統(tǒng)柔性、靈活性與敏捷性不夠，難以滿足企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需求……

 
正是在這一背景下，2019年，高德納提出了EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)的概念。EBC是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)為支撐,將業(yè)務(wù)與技術(shù)融合從客戶角度出發(fā)，以滿足客戶需求、提升客戶體驗(yàn)為目標(biāo)的管理系統(tǒng)，這意味著我們將告別持續(xù)30多年的ERP時(shí)代，逐步進(jìn)入新時(shí)代。
 
然而，這一次，EBC并未像當(dāng)年的ERP那樣，一經(jīng)推出就迅速走向前臺(tái)享受高光時(shí)刻。
 
盡管在研究和傳播中，EBC也得到了業(yè)界較為普遍的認(rèn)可，但大都停留在概念、理念層面，很少有商家大張旗鼓地向當(dāng)年宣傳ERP那樣，宣稱自己推出了EBC系統(tǒng)。在市場宣傳上，浪潮等公司在推動(dòng)“云ERP”，從金蝶的相關(guān)文章及資料中，看得出對(duì)EBC理念的接受與認(rèn)可 ，但在市場宣傳上，金蝶主要從管理效能出發(fā)，倡導(dǎo)“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”……
 
這或許有三方面主要原因：
 
第一，從MRP到ERP,每一次新概念的提出,盡管都體現(xiàn)在管理上，但都是技術(shù)主導(dǎo)的結(jié)果，人們逐漸出現(xiàn)了“審美疲勞”，不愿再將層出不窮的概念直接作為自己的“城頭大旗”。
 
第二，技術(shù)和管理的互動(dòng)發(fā)展與融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了系統(tǒng)應(yīng)用的新階段，顧客價(jià)值才是應(yīng)該張揚(yáng)的關(guān)鍵。
 
第三，中國企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段與發(fā)展路線，讓在市場打拼數(shù)十年的本土軟件廠商有了深刻感知,加之我國企業(yè)的應(yīng)用場景十分豐富，不少業(yè)務(wù)模式與應(yīng)用場景有獨(dú)特創(chuàng)新并領(lǐng)先全球，這讓過去在理念、概念上一直“跟跑”的本土軟件廠商具備獨(dú)辟蹊徑、自主創(chuàng)新的條件，有了與全球優(yōu)秀同行“并跑”甚至“領(lǐng)跑”業(yè)界的底氣與信心。
 
正是在這一背景下，2020年，用友提出了“商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（BIP）”的理念，并與IDC聯(lián)手推出《商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（BIP）白皮書》，這是中國機(jī)構(gòu)首次在全球率先定義IT發(fā)展與應(yīng)用的新時(shí)代，在管理軟件升級(jí)換代方面率先創(chuàng)造、倡導(dǎo)新理念，打造新平臺(tái)。
 

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按照BIP白皮書的定義，商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（BIP，Business Innovation Platform）是指基于數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，利用新一代數(shù)字化和智能化技術(shù)，以服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)流程、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品和服務(wù)、商業(yè)模式、工作資源以及管理與經(jīng)營創(chuàng)新，讓企業(yè)業(yè)務(wù)和管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與增長的綜合服務(wù)平臺(tái)。
 
BIP作為以服務(wù)于企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新為終極目標(biāo)的綜合性平臺(tái)，從技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)、應(yīng)用、管理運(yùn)營等方面為企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新理清障礙，打破創(chuàng)新瓶頸，突破傳統(tǒng)意義上企業(yè)創(chuàng)新在人員、技術(shù)、行業(yè)知識(shí)、試錯(cuò)成本、管理、信任等方面的限制，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新的關(guān)鍵抓手。
 
YonBIP(用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái))是用友基于BIP理念，采用新一代信息技術(shù)，按照云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計(jì)，涵蓋平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)型、生態(tài)化的云服務(wù)群。
 
YonBIP具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺(tái)化、 生態(tài)化、全球化和社會(huì)化八大特性，是企業(yè)通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的智能平臺(tái)。
 
無論“專精特新”企業(yè)的發(fā)展，還是“世界一流企業(yè)”的打造，都離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開數(shù)字化平臺(tái)的支撐。為進(jìn)一步了解BIP的研發(fā)、實(shí)踐狀況與發(fā)展前景，筆者近期與與業(yè)界專家及用友高端BG相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。
 

三位一體，

助力大型企業(yè)數(shù)智化

 
目前，數(shù)智化已成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)核心競爭力的必然選擇，數(shù)據(jù)和智能逐漸成為重要的生產(chǎn)要素。同時(shí)，數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加，給本土服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來了難得的歷史機(jī)遇。
 
用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁王勇指出，數(shù)智化不是信息化的簡單延伸，而是會(huì)從三個(gè)維度帶來改變：
 
第一，平臺(tái)架構(gòu)升級(jí)。從應(yīng)用架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)到數(shù)據(jù)架構(gòu)，是全維度的、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)架構(gòu)升級(jí)。涉及云原生、微服務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)方面，是新技術(shù)、新架構(gòu)對(duì)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。
 
第二，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。通過新技術(shù)與行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合，助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)智化帶來全面的商業(yè)提升和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，帶來更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。
 
第三，服務(wù)場景化。企業(yè)所有業(yè)務(wù)都被智能化、實(shí)時(shí)化，在很多細(xì)分場景上會(huì)發(fā)生顛覆式的突破。從功能模塊到場景化服務(wù)，新的數(shù)字、智能技術(shù)帶來業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)管融合，所有軟件變成松耦合的場景化服務(wù)，場景化以及與之對(duì)應(yīng)的角色化將大幅提升用戶體驗(yàn)。
 
新一代數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)新一輪商業(yè)創(chuàng)新，迎接這一浪潮，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新和重塑。用友認(rèn)為，全新數(shù)智化轉(zhuǎn)型的能力和平臺(tái)，應(yīng)該是流程服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、智能服務(wù)“三位一體”的。
 
在之前的軟件時(shí)代，更多是流程服務(wù)，由流程驅(qū)動(dòng)。現(xiàn)在企業(yè)需要的是流程服務(wù)加數(shù)據(jù)服務(wù)，從流程驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。因?yàn)殡S著云計(jì)算、人工智能的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)匯聚起來，數(shù)據(jù)服務(wù)會(huì)徹底重構(gòu)傳統(tǒng)的應(yīng)用模式。
 
用友BIP在構(gòu)建云服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，不再是為單體企業(yè)而搭建，而是從企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)關(guān)系開始，是網(wǎng)狀的、社會(huì)級(jí)的，突破了ERP時(shí)代企業(yè)級(jí)的邊界。
 
通過服務(wù)超過2.5萬家大型企業(yè)的實(shí)踐，用友提煉出大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心方法：
 

1. 從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，戰(zhàn)略引領(lǐng)：商業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)全局性、全方位、全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)的商業(yè)變革，不是局部優(yōu)化就能完成的。

 

2. 以業(yè)務(wù)為中心，充分聚焦。

 

3. 重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的沉淀，探索新機(jī)會(huì)：大型企業(yè)需要構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)治理體系，必須重視智能化對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的輸出。

 

4. 聚焦商業(yè)創(chuàng)新場景，逐步推進(jìn)：要專注于對(duì)原有業(yè)務(wù)場景的挖掘、梳理；另一方面，數(shù)智化將催生新的應(yīng)用場景，為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。

 

5. 實(shí)現(xiàn)廣泛鏈接，內(nèi)外融通：連接資源、技術(shù)、人才、客戶，連接社會(huì)化信息，使商業(yè)創(chuàng)新不因技術(shù)層、資源層、人才層的阻斷而失敗。

 

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大企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

 
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，底層邏輯是業(yè)務(wù)與管理的重構(gòu)與創(chuàng)新，其核心是通過數(shù)據(jù)智能工具、平臺(tái)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，賦能企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理運(yùn)營。
 
結(jié)合大型企業(yè)資產(chǎn)重、人員多、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)、業(yè)務(wù)多元等特點(diǎn)，用友網(wǎng)絡(luò)高端BG數(shù)智化咨詢與總體方案部總經(jīng)理張洋將大企業(yè)面臨的問題分為內(nèi)核性業(yè)務(wù)問題和延展性問題。
 
在內(nèi)核性業(yè)務(wù)方面，重資產(chǎn)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期都在忙于搶市場、爭客戶，對(duì)于“內(nèi)功”不像對(duì)市場那樣重視。
 
進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)開始注重降本增效，實(shí)時(shí)決策變得非常重要，因?yàn)橹刭Y產(chǎn)企業(yè)往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，時(shí)機(jī)一旦錯(cuò)過就很難逆轉(zhuǎn)了。
 
目前，大企業(yè)的外延性發(fā)展有三大趨勢(shì)：
 
第一，向消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。很多toB企業(yè)開始toC化，比如傳統(tǒng)制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等，面向運(yùn)營捕捉C端數(shù)據(jù)，形成了C2B模式，更加追求客戶體驗(yàn)。
 
第二，重資產(chǎn)企業(yè)開始向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。重資產(chǎn)型企業(yè)往往對(duì)資產(chǎn)效率有很高的要求。比如國資委在考核大型國有企業(yè)的指標(biāo)體系中，對(duì)資產(chǎn)的投資回報(bào)率有嚴(yán)格的要求。同時(shí)也可以看到一個(gè)趨勢(shì)，重資產(chǎn)企業(yè)開始將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，對(duì)所處產(chǎn)業(yè)的生態(tài)伙伴進(jìn)行“全要素”賦能輸出，在加大“輕資產(chǎn)”運(yùn)營比重的同時(shí)，也形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)集群的平臺(tái)化發(fā)展，迅速擴(kuò)大自己的商業(yè)版圖。
 
第三，向產(chǎn)業(yè)科技業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。很多大型企業(yè)在構(gòu)建數(shù)字化組織，他們通過自身積累的行業(yè)技術(shù)方案與專業(yè)技術(shù)服務(wù)商形成戰(zhàn)略合作，在服務(wù)好身的同時(shí)，將自己的技術(shù)和能力輸出，拓展行業(yè)科技服務(wù)市場。
 
上述大企業(yè)的三個(gè)延伸，對(duì)整個(gè)社會(huì)有很強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng)。這些從母體外延出來的業(yè)務(wù)，長大之后可以容納周邊生態(tài)，帶動(dòng)周邊企業(yè)，甚至形成社會(huì)效應(yīng)。作為服務(wù)商，必須洞察和把握這些趨勢(shì)，才能更好地滿足大企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體需求。
 
張洋認(rèn)為，幾十年來，企業(yè)的價(jià)值本質(zhì)沒有改變，但驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長的方法、路徑變了。大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，同時(shí)需要場景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，不僅涉及經(jīng)營管理思維的轉(zhuǎn)變，也是工作方法和技術(shù)手段的升級(jí)換代。
 

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目前，大企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有三個(gè)關(guān)鍵：
 
第一，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策。如果在業(yè)務(wù)操作還有斷點(diǎn)、有黑盒，企業(yè)就不能夠?qū)崟r(shí)獲取數(shù)據(jù)，也就無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策。因此，企業(yè)需要有業(yè)務(wù)全棧解決方案，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)和實(shí)時(shí)在線。
 
第二，實(shí)時(shí)的經(jīng)營績效和決策。在高速變化的市場環(huán)境里，企業(yè)決策往往要下沉到一線，在最貼近變化的環(huán)境實(shí)時(shí)決策，快速應(yīng)變。衡量企業(yè)決策的有效性，不再依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營報(bào)表分析，而是看實(shí)時(shí)決策能否賦能一線主管。
 
第三，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。核心企業(yè)上下游需要協(xié)同，相對(duì)離散情況下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)也需要協(xié)同。很多大型企業(yè)特別是央企，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，還對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要考慮到兼并重組，考慮到未來產(chǎn)業(yè)延伸所需的擴(kuò)展與升級(jí)，因此，數(shù)智化平臺(tái)要具有足夠的開放性與先進(jìn)性，以滿足未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求。
 

大型企業(yè)數(shù)智化的中國力量

 
用友創(chuàng)立于1988年，34年來，從“中國第一財(cái)務(wù)軟件提供商”到“亞太第一ERP軟件提供商”，再到“全球領(lǐng)先的軟件與云服務(wù)提供商”，這三個(gè)階段一直以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。
 
YonBIP凝聚了用友在業(yè)界長期錘煉形成的“功力”，2020年推出后不斷演進(jìn)，目前基于統(tǒng)一的云原生PaaS平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)公有云的私有化部署，能更好地滿足大企業(yè)數(shù)智化需求。
 
在新時(shí)代背景下，用友將升維自己的云服務(wù)，從產(chǎn)品服務(wù)模式升維到平臺(tái)服務(wù)模式，全力打造商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，成為助力企業(yè)上云，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)創(chuàng)新的重要承載。
 
BIP理念和平臺(tái)的推出，不僅代表用友的蛻變，還代表著中國軟件企業(yè)的一次突破與飛躍，能夠?yàn)槿蚱髽I(yè)提供跨越 “全生命周期”的企業(yè)級(jí)云服務(wù)，全面服務(wù)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
 
“今天我們可以自豪地說出這句話——‘中國企業(yè)500強(qiáng)，過半選擇用友’，超過65%的中央企業(yè)選擇用友作為數(shù)字化合作伙伴，而且這還是保守估計(jì)。”王勇表示，用友面向大型企業(yè)圍繞數(shù)字營銷、智慧采購、智能制造、敏捷供應(yīng)鏈、智能財(cái)務(wù)、智慧稅務(wù)、數(shù)字人力（DHR）及數(shù)智平臺(tái)等領(lǐng)域，提供流程服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和智能服務(wù)。
 
大型企業(yè)客戶往往交付周期比較長，而且對(duì)人才素質(zhì)要求較高，投入的成本也相對(duì)較高。而今天的用友，也完全有底氣、底蘊(yùn)和能力繼續(xù)服務(wù)大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。
 
同時(shí)，作為信創(chuàng)工委會(huì)ERP與財(cái)務(wù)軟件工作組組長單位，用友最大范圍地推動(dòng)與國產(chǎn)信創(chuàng)技術(shù)站的適配以及兼容性的互認(rèn)證，通過“數(shù)智化+信創(chuàng)化”，為企業(yè)提供信創(chuàng)升級(jí)替換服務(wù)。
 

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高德納相關(guān)研究顯示，用友已躋身全球十大企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件商，是其中唯一的亞太廠商。IDC、賽迪顧問發(fā)布的研究報(bào)告顯示，用友持續(xù)領(lǐng)航中國企業(yè)云服務(wù)市場，在中國應(yīng)用平臺(tái)化云服務(wù)APaaS市場、企業(yè)應(yīng)用SaaS市場占有率第一。
 
王勇指出，進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展的3.0時(shí)代，基于對(duì)大趨勢(shì)與環(huán)境、公司團(tuán)隊(duì)與客戶、技術(shù)與產(chǎn)品及市場發(fā)展的信心，持續(xù)構(gòu)建和運(yùn)營全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，未來三年，用友的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為全球前三的企業(yè)云服務(wù)提供商”，具體目標(biāo)是“與10萬家生態(tài)伙伴共創(chuàng)，匯聚億級(jí)社群個(gè)人，成就千萬家數(shù)智企業(yè)”。
 
王勇表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大潮下，用友的使命之一，就是幫助中國的頭部企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化價(jià)值替代，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造更多世界一流企業(yè)。同時(shí)，通過對(duì)大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的服務(wù)，站在巨人肩膀上，用友也必將成為一家世界級(jí)企業(yè)。

 

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